Managementmethode OKR

Setzen Sie Ihre Strategie erfolgreich um mit dem agilen Zielsystemem OKR (Objectives & Key Results)

    „Management by Objectives – Führen mit Zielen – ist das nicht ein alter Hut? Führen mit OKR – Altes neu benannt, um sich dem allgemeinen Hype anzuschliessen? Wenn es so einfach wäre, würde ich Ihnen dieses Seminar nicht empfehlen. Ich sehe Ihren Mehrwert beim Besuch dieser Veranstaltung darin, dass Sie hier eine strategische Methode kennen lernen, mit der Sie Ihr Unternehmen/Ihr Team fokussiert und nachhaltig steuern können und dabei zugleich eine „gesteuerte“ Beweglichkeit und Flexibilität entwickeln – diese benötigen Sie,  um weiterhin Wertschöpung für Ihre Kunden zu betreiben und sich von Ihrer Konkurrenz abzuheben. Und DAS ist etwas vollkommen anderes als MbO. Viel Spass und Erfolg wünsche ich Ihnen!“ Andrea Mattner (Gründerin „LeaderLab Münster)

    Wie lassen sich Ziele und Erfolge wirksam messen? Wie gelingt es, dass Mitarbeiter*innen und Leader an einem Strang ziehen und gemeinsame Ziele nicht nur verfolgen, sondern auch erreichen? Schon der Wirtschafspionier Peter Drucker formulierte den berühmten Satz: „Was du nicht messen kannst, kannst du nicht steuern“. Mit OKR (Objectives & Key-Results) gibt es einen neuen und funktionierenden Ansatz für agile Zielsysteme. Durch OKR verbinden Sie die Ziele (Objectives) Ihrer Organisation mit messbaren Schlüsselergebnissen (Key-Results) der Teams und jedes einzelnen Mitgliedes für ein Mehr an Transparenz und Fokus. 

     

     

    Raus aus der Komfortzone: Die allseits herbeigesehnte Agilität als Überlebensstrategie gegen die sich komplexer werdende Umwelt wird durch die Einführung von OKR forciert und gleichsam ermöglicht. Dabei ist OKR viel mehr als nur ein innovatives Tool, sondern eine Managementmethode, die die Organisation bei ihrer Transformation begleitet.

    OKR ist ein wirksames agiles Führungselement auf allen Ebenen der Organisation: Von der Geschäftsleitung bis hin zum Einsatz für Mitarbeiter*innen oder persönlichen Zielen.

    Zielgruppe 

    Führungskräfte, Leitungskräfte, Leader und Menschen in lateralen Führungspositionen aller Ebenen, die sich als Gestalter, Entscheider und Macher verstehen – oder einfach neugierig sind, mehr zum OKR-Framework zu erfahren.

    • Gestalter: Menschen, die sich proaktiv an der Gestaltung ihres Arbeitsumfeldes und ihrer Organisation beteiligen wollen
    • Entscheider: Menschen, die das Thema mutig angehen und auch zu möglichen Fehlern auf dem Wege stehen
    • Macher: Menschen, die Lust haben, sich für Transparenz, Fokus und mehr Sinn in ihrer Arbeit einzusetzen
    • Neugierige: Menschen, die einfach mehr zum OKR-Framework erfahren wollen

     

     

     

    Wir erstellen Ihnen ein Individuelles Angebot

    Zielstellung

    • In diesem Inhouse-Format unseres offenen Angebotes vermitteln wir Ihnen die Grundlagen des agilen Zielsetzungssystems OKR (Objectives & Key Results) mit allen erforderlichen Prozessen und Rollen und spiegeln dieses Basiswissen so mit Ihrer Organisation, dass alle Beteiligten wirksam befähigt sind, eine Übersetzung in die eigene Organisation zu leisten.
    • Werkzeuggestützte Nutzung von OKR mit professionellen Werkzeugen bis hin zu Excel.

    Themen (zum Beispiel ... letztendlich abhängig von Ihren Bedarfen)

    Schulungstag 1

    • VUCA, New Work und Agilität
    • Einführung in OKR und Kennzahlensysteme
    • Architektur von OKR
    • Der OKR Prozess und die Rollen
    • Erarbeitung eines Beispielprojekts
    • Strategie und Visionsbildung
    • Erstellung von OKRs
    • Planung, Monitoring und Review

    Schulungstag 2

    • OKR Einführung in die eigene Organisation
    • OKR Tools und Werkzeuge am konkreten Beispiel
    • Personal OKR für Führungskräfte
    • Die häufigsten Fehler
    • Fragen und Antworten

    Methodik

    Training from the Back of the Room: Wie in all unseren Angeboten geht es in diesem spannenden Inhouse-Angebot nicht nur um die Vermittlung theoretischer Grundlagen, sondern – genauso wichtig! – darum, Sie zu befähigen, die gelernten Inhalte in Ihren Arbeitsalltag umzusetzen und darauf anzuwenden.

    André Claassen arbeitet methodisch-didaktisch nach dem Konzept: „Training from the Back of the Room“ an. Bei diesem Schulungskonzept geht es darum, Sie in Ihrem Lernprozess zu eigenem Handeln zu aktivieren, so dass Sie untereinander und voneinander lernen werden. Der Praxisbezug/Transferlernen wird großgeschrieben: Sie wenden in der Lerngruppe das erlernte Wissen an ganz konkreten Beispielen an, und es werden ganz konkrete Bezüge zwischen den geschulten Inhalten und der eigenen Organisation hergestellt.

     Das Konzept “Training from the Back of the Room“ ist wie folgt strukturiert:

    • Connections: Schaffung einer Lerngemeinschaft. Identifikation von Anknüpfungspunkten, Schaffung von Transparenz für die individuellen Ziele.
    • Concepts: Vermittlung der Lerninhalte und Reflektion in der Gruppe.
    • Concrete Practice: Konkrete Anwendung der gelernten Inhalte in der Gruppe durch Aufgaben, Spiele oder Arbeitstische.
    • Conclusions: Zusammenfassung und Überführung der gelernten Inhalte in die eigene Praxis. Dabei sollen die Teilnehmer ganz konkrete Ideen zur Nutzung der gelernten Inhalte entwickeln

    Ihr Fachexperte

     

    André Claassen

    Digitalisierer I Blogger

    André Claassen ist Spezialist für Agile Methoden, Agiles Management und Digitalisierung. Er bringt eine über 35-jährige IT-Erfahrung mit sich und hat in den letzten Jahren Projekte aller Größenordnung und Technologien begleitet. Seine Leidenschaft ist es, Menschen in der Digitalisierung erfolgreich zu machen. André bietet Unterstützung an in folgenden Bereichen: Agiles Coaching, Agiles Management, Agile Architektur. Egal, welche Sprachen und Tools im Einsatz sind, Egal, ob das Projekt grün, braun oder bereits wieder Wüste ist.

    Persönliche Beratung für Ihre Inhouse Veranstaltung

    Inhouse Seminare und Veranstaltungen sollten Ihren Vorstellungen und Zielen entsprechen. Daher bearbeiten wir jede Anfrage persönlich, um Ihnen ein passendes Angebot zu erstellen. Schreiben Sie uns einfach an, wir melden uns bei Ihnen

    Weitere Inhouse Angebote

    Rufen Sie uns an: 0251 978 292 22

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    Lassen Sie uns gemeinsam überlegen, welches Angebot für Sie passt. Wir kennen alle unsere Angebote und können Ihnen so gezielte Empfehlungen aussprechen.

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